家有千口，主事一人！
合伙经营琴行，不管是有多少人，如果不想经营一半就散伙，那么必须要让一方增持股份，让他成为大股东，使其有绝对的话语权，就是说了算。
如果没能实现这一条，那么结局就是上演真实版的《中国合伙人》，拆伙分家也就一定是必然！
“合伙制”，是中小企业创业期常见的一种组织架构，这就包括咱们琴行这个圈子。
几个相熟的志同道合的人，或出力，或出钱，以合约制的方式走到一起，“风风火火闯九州”。但在国内的琴行圈子里，尤其是中小型琴行当中，由于经营者多为艺术系毕业出身，对于企业管理等相关技能的掌握不足，所以往往出现的情形就是，“生意好做，伙计难搁”，一旦做到一定规模，或面临重大的发展节点，由于没有一个能够主事的人，所以合伙人之间彼此的利益纷争就会出现，进而公开化。
最后导致劳燕分飞。
分工不明，重感情，谁当老大都行？
一般而言，琴行从合伙走向散伙，在管理上主要有三个原因。
其一是管理与被管理的关系难理顺。朋友创业中的二元结构是相对脆弱的，它需要双方具有相当多的信任和包容性。但是，合伙企业中因出资额和分工的不同，合伙人之间原来的感情关系就发生了变化，在合伙企业中形成的地位和角色差异改变了合伙人的相对身份，甚至影响到了合伙人的社会身份，必然会出现阶层对立问题。多数人碍于面子和感情，没有在创立初期就制定相应的管理关系，为后期的拆后埋下了太多的伏笔。
其二是合伙双方的利益之争。合伙之初，合伙创业者之间往往强调“朋友是朋友，工作是工作”，但合伙人的心态会随着合伙事业的进展而发生变化，合伙人在合伙企业内的位置，以及将来可能遇到的利益问题都是变数。在涉及切身利益的时候，曾经关系很好的合伙者也难免发生分歧。大多数合伙失败都是基于利益之争。在寻求自身利益的同时，合伙人又不愿承担企业决策、行动上的责任，面对责任互相推诿。当合伙人都看重自身利益而又推卸责任时，合伙创业必然走向崩溃。
其三是目标与价值观的冲突。用言简意赅的话来表述就是意见分歧。创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。这种情况非常普遍，尤其是在讨论关于琴行日后发展的问题上时，没有核心话语权的人出面，最终也只能是走向分家。
想共赢？核心领导必须存在！
作为目前国内中小琴行最常见的一种经营模式，合伙制既然无法避免，那么，如何把握合伙创业中的关系尺度，尽量避免经营管理中的矛盾冲突升级，就是一件极为重要的事情。具体的实践过程中，其实有着一些规律可以借鉴。
在确定了合伙人之后，务必要做的就是不断地完善管理制度。这里面必须明确的几个原则是：“朋友≠合伙者”、“先小人后君子”、“亲兄弟明算账”，要做规范化管理。具体而言，一是制定一套完整、科学、实用的规章制度，并通过营造健康向上的组织文化来保证规章制度的顺利执行；二是强化组织建设，做好内部分工，这里一定要实现权责分明，避免某个人大包大揽或者是由于其他人的不作为被迫成为大包大揽者；三是加强公司纪律，使每个人的行为得到约束。
当然还有一点必须明确的是，无论发展到什么阶段，组建有核心主导的创业团队，承认核心人物的领袖地位，合伙人的认识不可动摇。
除此之外，在团队文化的建设上，创业团队一定要有碰撞后形成一致的经营定位，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的权责划分和绩效考核。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益紧密相关的事宜。还有，要时刻保持团队成员间通畅的沟通渠道：团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
这里面，大有学问可究。
