10月27日，中国轻工业联合会副会长兼秘书长、中国乐器协会理事长王世成，中国乐器协会常务副理事长曾泽民、副理事长王松美、秘书长陈晋武一行至通州光机电一体化产业园区，实地考察调研北京星海钢琴集团。在控股公司党委书记、董事长苏志民、副总经理马建秋、办公室主任冀宁，星海集团党委书记、董事长、总经理祝宁伟、常务副总经理孟宇的陪同下，王世成理事长一行实地考察了星海集团音源分厂、机芯分厂和总装生产线，以及北京中加海资曼钢琴有限公司。双方领导就国内钢琴产业如何立足制造业资源优势，向中高端和文化创意产业深度转型展开座谈交流。
面对国家京津冀一体化和疏解非首都功能的区域经济战略布局，一轻控股董事长苏志民表示，作为一轻控股旗下的重要子企业，星海集团进入产业转型关键期。如何立足核心技术，疏解非核心的生产流程，实现产业最大限度的社会化合作和成本优化重组，并积极在要素市场和文化产业及文创园建设上拓展发展空间成为星海集团立足北京经济大环境的当务之急。苏总还介绍了一轻七大产业集团“三优四调”的工作思路和进展情况。
调研伊始，星海集团常务副总孟宇就集团发展战略构想做工作汇报。星海工业园建成并投入使用已有十一年，当时规划设计的产能和工艺流程与目前钢琴产业发展环境及企业发展现状出现了不匹配，从去年开始，星海集团通过集约化、标准化生产工艺调整，优化园区内产业布局腾挪出近4万平米厂房并出租，利用租赁收入有力地支撑了主业发展，这是星海主业战略布局调整的第一步;第二步，星海将按照“两头在内，中间在外”的战略思路，打造以乐器研发、销售和总装流水线为主的星海工业园，其他加工工艺将逐步迁移至星海河北乐器生产基地;第三步，积极抢占要素市场，未来的星海园区将会成为融研发、生产、交易、文创服务为一体的综合园区。与此同时，为弘扬自主品牌，星海集团在推出兼容德系与日系制造传统的“海德”和“凯旋”系列中高端产品后，会进一步加强高附加值产品的制造推广，改变星海集团普及琴占产品主题的市场形象。时值十三五规划制订之年，星海集团提出弘扬并借助星海品牌优势，打造新型传统钢琴生产组织平台、音乐教育和数码乐音三大平台建设的战略构想。星海集团董事长祝宁伟表示，星海集团将通过结构调整，创新打造企业文化、艺术教育、数码乐器偕同发展的运营格局。乐器协会常务副理事长曾泽民建议星海集团要持续拓展音乐教育培训体系，从乐器商贸向教育文化产业延伸转型，向全国二三线城市推行配套定制产品和师资培训体系。
王世成理事长在调研后表示，中国乐器协会当前工作核心转向服务全面小康社会建设，努力把乐器打造成“家庭的标配”和“百姓的刚需”，强化中高端产品研发力度，构建音乐教育服务平台已成为行业发展的关键要素。面对未来发展，建议星海集团明确战略布局坐标，把握市场要素的资源配置，创立中高端市场和文创产业交易平台两大目标，实现产业发展与科研院所、音乐教育和金融资本市场的高度融合发展的创新市场格局。
