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“创业家精神”三要素:兴趣+坚持+乐观和自驱动

资讯头条 | 乐度网 2015年12月2日
[摘要] 12月2日,由清科集团主办的第六届中国高成长企业CEO峰会在北京举行。

12月2日,由清科集团主办的第六届中国高成长企业CEO峰会在北京举行。据乐度音乐网记者获悉,本届会议还将公布2015年中国最具投资价值企业50强榜单·风云榜和2015年中国最具投资价值企业50强榜单·新芽榜暨颁奖典礼。

58到家CEO 陈小华

58到家CEO 陈小华

 

以下为58到家CEO陈小华的观点分享:

 

今天给了我一个主题,我从来没有在台上去分享这个主题,大家希望谈一下创业家的精神,平时大家谈互联网的流量,或者O2O和移动互联网的分享,谈创业家的精神,这说明一个很重要的一点,我肯定不是企业家,所以归类特别好,谈创业家的精神。在我心目中,以我自己的经历来跟大家谈三点:

 

第一,任何一个创业的动机,首先要有一个发自内心的兴趣,或者有自己的理想在里面。我觉得所有的创业者都要想清楚你为什么创业,我自己也做过天使投资人,也见过有些投资人,他创业的动机很简单,公司的人都出去创业,我也去创业,如果不创业,就没有面子。还有当初没有想到那么多,除了大家为了名和利驱动以外,还有一种崇高的理想和愿景在里面,比如说我记得第一次来到58同城,也出现在这样一个高大上的地方,离这里只有几百米,出现在赛富的时候,让我给大家讲一下接下来的目标,我就滔滔不绝,当时觉得自己特别牛,我们公司特别伟大,跟他们讲未来的商业模式,特别是阿里巴巴,阿里巴巴变成另外一个中国的工商总局。结果投资者打断了我的话,说你们账上还有多少钱,那个时候快揭不开锅了,我们去找赛富,是找人家再给一笔救命的钱,作为老股东要死了,你要给我救命钱,结果我们大谈阿里巴巴。

 

在那个年代,包括在80年金融危机最惨的时候,我有一天走到安贞桥的天桥上,有一个非常著名的企业家,给我打电话,说你得离开58,说你们账上有多少钱都知道,说你们公司马上要清盘了,来我们这里,我们给能你一个巨大的机会。所以也是这样的一个冬天,但是没有这么雾霾。

 

我当时觉得受到了打击,因为我对分类信息不能用“爱”来形容,我认为是一种信仰,我就是觉得所有像我们这种从农村来的人,都要找工作,几乎很多人找黑中介,都要被坑服务费,我们压根儿就没有想到这些,连火车票都没有,回不到家,他们都是刚毕业的人,他们被这些事压倒了,找工作,买火车票。那个时候不让我做分类,我真的是很难受,姚总为什么做分类,第一天去通州租房,被房产中介给骗了,姚总说要退押金,那个人说等着,我上一个楼,结果把押金给撕了,感谢那个黑中介,没有他就没有今天的58了。

 

我如果留在58同城作为一个管理人要好得多,但是为什么要做58到家?人会发生第一个变化,我为什么还给老姚打工,我也可以去打牌,也可以去做投资,不能说太有钱,但是逃离雾霾这个钱还是有的,我为什么要在北京。所以在这个迷茫的时候,2013、2014年的元旦,我就跑到内蒙古草原去,因为我想自己下一个十年要干什么,直到有一天,我回来之后,发现很多人找我说,你能不能给我介绍工作?然后你发现大量的工厂倒闭以后,这些人都需要找工作,我们做了十几年的互联网,连最普通农村人的就业问题都解决不了,无论你事业做多大,连你家的亲戚朋友帮一个忙都帮不了。所以我们当时觉得要做另外一件事,要去解决中国这些没有高学历,没有高文化知识,甚至没有专业技能的,只会干体力活,这些最简单的人我们怎么去帮助他们。

 

所以我们做的第一件事,一定要有愿景,一定觉得你投十年,还感兴趣的事情。

 

第二,我觉得在创业家的潜质里面,有一点特别重要,就是你能不能坚持,这个坚持的背后往往不被人理解,在孤独的条件下坚持,很多人最近看过《火星救援》,一定是乌鸡汤,告诉你怎么在孤独,结果不确定,甚至孤立无援的时候,你还能坚持下来。有人说创业只有三天是开心的,接下来就是无穷无尽的痛苦。可能今天看到台上觉得很好,其实58上市那一刻,我当时的想法,很多人会认为在上市那天会感动到哭,其实一点都没有,我当时的感受是,以后再也不做一个公司上市,再也别把目标定为把一个公司当到一定的规模,把一个公司做到一定的社会影响力,取得一定的商业成就,是太小的概念,简直不是人干的,他的经历多少是雾霾,经历多少个团队的争吵,经历多少次战略路线的分歧和纠正,要开很多次会,多少个晚上睡不觉,要见多少人才能走到那一天。

 

当你越爬过那个山的时候,回首的时候,你越觉得不想爬第二次。也有人说你特别幸运,我跟姚总聊天,再让我选择的时候,我不会愿意选择融资,大家都会觉得融完钱之后特别高兴,我融了钱以后,我的孤单感会更强,压力感会更大,真不是打牌,拿大牌输大牌也开心,比一个晚上没有输,也没有赢得更开心。你拿了人家的钱就不一样,你就得让股东不亏钱,本来是一个兴趣,你就变成了一个责任,当你把那么多人都忽悠进来的时候,你就得带着他们走过一个一个坑。而且在中国创业我觉得更难,那种孤独感更强烈,越优秀的人越孤独。在中国绝大部分孤独是不被理解的,尤其在中国媒体环境下,无论你做得好坏,中国是创业者在台上演戏,台下有一些专业的,不专业的,分析师,八卦人员,评论家,严肃不严肃的媒体,正经不正经的媒体,做得好会批评你,做得不好也会批评你,这作为创业者来讲特别很难被理解的。

 

既使58到今天,很多人给你的描述,你取得这样的成就,融资是理所当然的,因为你背后有很多的股东。股东未必就支持,未必觉得是一个机会,也许是一个包袱呢。昨天我们宣布赶集和58整合完了,一堆所谓专业研究互联网的媒体和公司,就开始分析姚总梦断百亿美金市值,置疑是对的,如果你置疑他做不了更大,连财经媒体,连多少股都没有算清楚,连58亏损是由于赶集股权刺激带来的一次性成果,都没有算出来。我们回A股就会好很多,创业者每天都遇到这些事。

 

所以第三点,所有的创业家要有一个乐观和自驱动,看过《火星救援》的人特别明显,那么遥远的地方,那么没有人烟的地方,还能充满乐观,打算用科学征服贫瘠的地方,是充满乐观的。如果没有乐观精神,是走不到最后的。

 

我们往往说乐观,其实创业者还有一点,就是格局,有乐观和格局往往是两种,我其实在过去一年里面,有些人是过度乐观,“格局”两个字我感受特别深,原来我只是做一个创业者,13年在58管理投资,自己也做了一些天使投资,58到家也投了一些,我们这个生态链里面也有见过上百个创业者,大家一说名字都很清楚的,最后就觉得他不能做大,就是一个创始人的格局,比如说最典型的一个例子,第一在选项目的时候,他的视野就极其窄,明明看到那个山上有崇山峻岭,他偏偏认为都是平原,说明他的视野不够大。还有稍微好一点的时候,他就想要不要上新三板,在战争远没有结束的时候,他就思考这个问题,包括对有些战争怀有侥幸心理。虽然58的A轮融资还不错,但是死亡是大概率事件,既使到了那个高度,还有很多的企业会死。我在内部也讲,如果我们的每单不是盈利的,规模越大,就会死得越快,规模翻一倍,你存活的时间就会翻一倍。谁能保证下一个无条件就给你接盘。

 

尤其是去年O2O领域,我就老在想,有很多人拿得钱比我还少,规模比我还少,现在的份额也不如我们,或者从投资者来讲,团队也不如我们,成本控制不如我们,为什么烧钱比我们还狠,我们找不到这个逻辑,所以最后寒冬里死了很多O2O企业,他们根本看不到这些风险。还有一些属于在合作中,没有拿到钱的时候,跟拿到钱的时候,不牛的时候,跟他稍微有一点点的牛,对待一件事情的时候,价值观会发生根本性的改变。他没拿到钱的时候,你说了什么都是对的,什么都愿意的,等他烧得牛一点,用我们的话说庙已经容不下他了,老姚做得是非常好的,无论58做得好还是差,永远把投资人放在第一,所以我们才会跟阿里、跟腾讯,跟京东等每一家都关系好,是基于共同的逻辑,不是今天有钱和没钱,或者你的实力大小,这反映了格局。

 

最后也谢谢大家在O2O领域多交流,在这个寒冬里面,58系的企业是最看好O2O,我们不但看好,我们一直用实际行动在看好,过去58系的企业里面,融了近5亿美金,在过去这两个月里面,O2O的寒冬里面,无论是58到家,无论是瓜子等,包括58投的瓜瓜洗车,还有按摩,还有月嫂,都在这两个月融资,所以永远没有寒冬,只要你有好的团队,有好的赛道,你看到商业的本质,你的效率比人家高,你的视野比人家高,你就一定能胜出。谢谢!(来源: 新芽NewSeed)


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发布人:啸月
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