你想创业吗？想做大事业之前有很多事情要做，但第一步跟找工作、找结婚对象一样：先想想你是什么样的个性、适合什么样的人，而可能有什么样的缺陷，得让别人来给你几个中肯的建议。
《不疯狂，成就不了梦想》的作者琳达．罗腾堡花了几年的时间、追踪了上千名创业家，最终请其中两百名创业家与贝恩管理顾问公司做深度面谈，并决定出以下四种创业家性格：
钻石：进行破坏性创新的愿景梦想家
明星：创造个性品牌的魅力人士
改革者：活化传统产业的创新者
火箭：推动策略改善的分析思考者
当你从下列四种创业家性格找出自己的类型之后，除了看看优点、也记得看看缺点，与其引颈张望自己的目标跟事业愿景，倒不如反求诸己，好好的了解自己之后，再决定要不要跟你的“事业”结婚吧！
钻石创业家／进行破坏性创新的愿景梦想家
代表人物：苹果创办人史蒂夫．贾伯斯（Steve Jobs）、google创办人赖利．佩吉（Larry Page）跟脸书创办人马克．佐伯格（Mark Zuckerberg）、特斯拉创办人伊隆．马斯克（Elon Musk）
个性：才华洋溢的梦想家，能创造出大胆、创新的事业。他们拥有领袖气质，大谈如何改革人类生活时，能让所有人听得如痴如醉
危机：他们大破大立，行动跟不上想法，他们若成功就会成为变革者，但失败了也是来得又快又凶。
这类型的创业家多半不是员工最好的朋友，也很难分享功劳。马斯克的第一位执行长告他毁谤、夸大自己创建公司的功劳；而纽约时报批评特斯拉的S车款时，马斯克怒不可遏的出来回应该报导造假、不道德，并且对该记者进行将近一个月的人身攻击。
以顶级钻石贾伯斯为例，罗腾堡表示，苹果电脑的设计大师乔尼．艾夫（Jony
Ive）描述在贾伯斯面前提新点子的时候，他老是挑剔这个不好、那个不好，但最后贾伯斯仍在开发大会上把艾夫的构想，当成是自己的来介绍。
艾夫受伤地说：我真得很在意这个构想是谁想出来得，我甚至留着我各种发想的笔记本，但我的设计却被他揽功。
给钻石型创业家的四建议：
1.聆听跟了解别人：你总是想要当老大，但很多时候创业无法靠一人独立完成，如果你太倔强、不听批评，就很难找出问题。
2.分享成功：你会给薪水没错，但员工在乎的事情不只是薪水。有些人喜欢赞美、有些人则喜欢权力，你得找出激励团队的方法，并大方给予。
3.顾客有时真的是对的：
每个人都觉得自己的产品是破天荒、革命性的，但这也不代表所有使用者都会喜欢你。设计出一套适合、有用的消费者意见回馈系统，并且积极的回应他们。
明星创业家／创造个性品牌的魅力人士
代表人物：欧普拉．温弗瑞（Oprah
Winfrey）、乔治欧．亚曼尼（Giorgio Armani ）、雅诗．兰黛（Estée
Lauder）
个性：潮流人物，个性活泼外向，就是有本事让各种观众对他们死忠，而他们也确实知道文化最新的走势，并且领先别人两步。
危机：往往三心二意、对时间跟金钱缺乏概念跟自制力
以名人主厨沃夫甘．帕克（Wolfgang
Puck）为例，他决定开业的时候，采用了妻子的室内设计构想，他的餐厅应该要有大型窗户、白色桌巾和前所未有的开放式厨房，让客人可以一眼瞥见帕克做菜。
餐厅一开就大受欢迎，脱口秀、颁奖典礼或是书局超市都有他的身影，他的美食王国有四亿元营收，但他从不讳言自己根本不懂得做生意，他将经营事业交给一位哈佛大学的企管硕士打理，后来又换成自己的妻子芭芭拉走马上任，但后来他与芭芭拉离婚了，帕克只得另觅他法。
现在他跟康宝浓汤等公司合伙，他做为品牌宣传的公众人物，对方企业则代为管理大部分事务。企业因明星而生，也会因明星而死。
给明星型创业家的三个建议：
1.你得面面具到：烹调一道菜不只是备料而已，创造永续品牌也是一样，你得确定每个经营面向都有人能够留意，连电话客服都不能轻忽
2.从里到外，培养支持阵容：明星旁边总有马屁精，但你得留下一些真正有帮助的人，和你技巧互补的人才。
3.找个左脑：明星型创业家多是右脑发达者，意即你偏向直觉、想像跟创意思考，也因此你得找个懂得缜密计算、善于分析的人来协助你管理事物。
改革者／活化传统产业的创新者
代表人物：
IKEA创办人英格瓦．坎普拉（Ingvar Kamprad）、TOMS创办人布雷克．麦考斯基（Blake
Mycoskie）
个性：他们通常会是经营传统产业出身的人，但喜欢用创新跟现代化的方法来改革公司，而且具有社会道德、亟欲改善世界。
危机：光是有社会道德还不够，有改变世界的抱负也不够，你懂得拟订长久经营的策略吗？
1984年，萝克珊．昆比（Roxanne
Quimby），是个33岁找不到工作的单亲妈妈，有天结识了养蜂人伯特．夏维兹（Burt
Shaviz），成为情侣。
昆比将夏维兹收集的蜂蜡做成蜡烛、蜜蜡跟护唇膏，护唇膏的销量远远高过于其他家饰用品，紧接着他又做了滋润霜，销售成绩一样卖翻。
昆比也当过设计师，他画了一个大胡子爷爷做为品牌产品商标，取名为“小蜜蜂爷爷”（Burt’s
Bee），朴素的包装跟完全天然的产品搭上环保意识抬头，这个手工品牌瞬间成为全球畅销的天然保养品企业。
后来随着两人感情告吹，他们分别将股权卖出，最后大部分流落致高乐氏中，死忠支持者甚至指责昆比出卖公司，品牌的光环也随之散去。
给改革型创业家的两个建议：
1.确保产品的商业模式跟你的愿景一样有说服力：改革者企图想要证明传统领域也能创新，但光是创新还不够，创业者永远都需要一个好的商业模式跟策略支撑企业经营下去。
2.务实、务实、务实：有时候改革者提倡改变，但口号大过于实质效益，要能说服别人你的改革有笑，那就必须提出你的创新可供执行的证据，例如成本、风险等等。
火箭／推动策略改善的分析思考者
代表人物： 杰夫．贝佐斯（Jeff
Bezos）、比尔．盖兹（Bill Gates）、麦克．彭博（Mike
Bloombreg）
个性：着重效率的思想家，持续改善努力过程的每个细节，他们通常有数学、科学或管理背景，他们会利用善于分析的头脑定出成功的目标。
危机：相对于人性而言，宁可相信数据
贝佐斯是典型的火箭创业家，1994年时他投入网路创业之前，先系统性的分析了所有可以用网路强化的生意，他发现，最好的角色就是担任制造商跟顾客的中间人，亚马逊俨然成形。
此外，他也持续研究数据、分析，找出公司价值与定位（亚马逊是买书最便宜的地方），而且坚持每周二各部门都必须要召开计量会议，要员工用数字证明每项决定的合理性。当然，就如同我们知道的，亚马逊成为当今电商龙头。
但正因为他太过理性，任何支出都必须要有凭有据，也因此亚马逊在90年代末期、正值网路电商鼎盛发展时期时，也没有其他福利（包括免费按摩、免费食物甚至没有免费停车位），对于员工来说，相对比较苛刻。
给火星型创业家的两个建议：
1.不要只看数字：你热爱分析、但你不见得能够得到让你百分之摆有信心的数据，试着冒点合理的风险，使用者或同事言谈中所透露出的“感觉”或许不可靠，但正好可以补足数据没有反应的深度看法。
2.让你的创意源源不绝：有些火箭型的创业家喜欢修补已经证明可行的模式，而非开发非经测试的新事物。这固然降低风险，但也会让你原地踏步。
