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珠江钢琴:“互联网+”下的老字号自主品牌更要以质取胜

资讯头条 | 乐度网 2016年1月14日
[摘要] ​“互联网+”时代快车呼啸而来,各行各业都掀起了一股轰轰烈烈的“互联网+”浪潮。相对于其他行业,传统的老字号的行业却不太好过。近段时间频频传出老牌企业关张、倒闭的消息。

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“互联网+”时代快车呼啸而来,各行各业都掀起了一股轰轰烈烈的“互联网+”浪潮。相对于其他行业,传统的老字号的行业却不太好过。近段时间频频传出老牌企业关张、倒闭的消息。在此背景下,广州老字号品牌珠江钢琴给出的成绩是:2015年上半年实现钢琴销售6.54万架,旗下品牌“恺撒堡”系列高档钢琴销量同比增长15.91%;数码钢琴销售1.23万架,同比增长39.77%;公司实现营业收入70,709.64万元,归属于上市公司股东的净利润 9,102.76万元,同比增长2.06%。

 

广州老字号珠江钢琴:“要做全球最大的钢琴制造商”

 

位于千年商都广州的珠江钢琴前身是1956年成立广州钢琴厂,经过近60年的发展,逐步发展成为各项主要经济技术指标居全国同行业首位、产销规模跃居全球第一的广州珠江钢琴集团股份有限公司。

 

目前,珠江钢琴拥有卧式钢琴、立式钢琴、木材加工处理三大生产基地,形成年产8.5万架钢琴的生产规模。占有国内钢琴市场30%以上的份额,销售辐射全球100多个国家和地区,占有欧美市场10%以上的份额。

 

珠江钢琴于1999年分别荣获“中国驰名商标”和“广东省著名商标”称号,多次荣获“广州市著名商标”。2012年,珠江钢琴获广州市老字号品牌认定。

 

成绩背后:坚持以质取胜 培育民族自主品牌

 

2015年上半年,珠江钢琴实现钢琴销售6.54万架,恺撒堡系列高档钢琴销量同比增长15.91%;数码钢琴销售1.23万架,同比增长39.77%。公司实现营业收入70,709.64万元。

 

取得惊人成绩的背后,是珠江钢琴坚持质量取胜战略的胜利。珠江钢琴方面介绍,按照“中国制造2025”战略指引,珠江钢琴着重从以下方面进行布局:坚持基于全球视野的永恒创新,加强研发体系建设;继续坚持质量取胜战略,培育民族自主品牌;推进制造业与信息产业深度融合,加快从生产型制造向服务型制造转变;运用数控技术,对传统的钢琴生产线进行智能化改造;优化产业结构布局,全面实现从单一乐器制造向复合型综合文化企业的转型;坚持以人为本,建立科学合理的人才遴选、激励机制,引导员工与企业共同成长。

 

在产品创新、渠道创新、生产方式创新等方面,珠江钢琴加快自主创新,提升产品创新能力,促进钢琴产业不断优化升级,另一方积极打造电商营销平台,并探索互联网+制造业融合,逐步向智能制造发展。根据线上线下收集到的消费者信息,针对不同消费群体,推出了多种样式的个性化钢琴,探索互联网时代的智能营销、智能制造,通过互联网实现终端消费者的私人定制。

 

传统制造业的挑战:员工、成本和技术

 

质量是企业的生命,中国制造2025也强调质量为先。珠江钢琴传统制造业在质量方面面临了一些挑战,如员工素质不高且不稳定,员工流动性较大,技能水平不高,熟练的技工不断流失、企业对员工的培训不够,原材料的物价上涨,人工成本日渐增大,企业技术研发能力不足仍显滞后等。

 

对此,珠江钢琴方面表示,珠江钢琴一方面完善质量管理体系建设,包括制定公司的质量、计量和环境手册,以及相应程序文件的同时,制定了完整的第三层文件,对市场调查、产品研发、原料采购、工艺控制、产品检测、包装贮存和销售服务全过程建立了严格的运作程序和监控方法。

 

同时,应用大量新技术、新工艺、新设备改造传统工艺,突破钢琴大批量生产质量难以保持一致和稳定性的世界性难题,实现了高、中、普及全系列产品的高品质与规模生产的完美结合。

 

另外,建立产品质量追溯体系,强化全过程质量安全管理:根据钢琴行业的特点,重点加强对关键类、重要类原材料及关键工序、特殊工序的产品检测、工艺配方、环境参数、人员资格的监督检查工作。

 

每年投入逾千万元用于节能环保

 

近年来节能环保问题备受关注,绿色发展也是企业关注的一大焦点。珠江钢琴一贯重视节能环保工作,从社会和谐发展出发,不断完善 ISO14001环境管理体系,平均每年投入逾千万元,推行清洁生产、安全生产、循环经济,走资源消耗少、技术含量高、质量标准严、具有循环经济的可持续发展道路,通过严控“三废”污染,改善生产和工作环境,降低资源、能源消耗,不断提高公司环境绩效水平。

 

近年来具体的环保措施有,废物利用:采用木屑及边角料压粒用作锅炉燃料;采用环保材料:采用水性涂料替代有机油漆喷涂音板。节能降耗:增城新厂区大容量电气设施采用变频技术,照明采用LED节能灯管。资源利用:增城厂区投入太阳能发电项目。循环利用,公司废水集中由厂区污水站处理,处理后的水有部分用作厂区天面降温及浇花用,部分流入市政管网。

 

未来的发展规划:实现“互联网+钢琴”

 

如何在互联网+时代实现传统老字号的转型?珠江钢琴方面认为,以做强钢琴主业,做大现代服务业,积极探索现有业务与互联网的融合发展,以其为突破口实现战略转型。通过音乐教育布局文化产业;立足钢琴制造主业,完善产品结构,提升品牌形象;大力发展数码乐器;延伸产业链,拥抱互联网,尝试钢琴主业与艺术教育线上线下融合发展;结合公司业务转型方向,发力文化产业投资。

 

珠江钢琴方面介绍,目前全球钢琴销量不到50万架,其中中国市场销量超过35万架,占比超过70%,中国已成为全球最活跃的钢琴市场。未来珠江钢琴在继续保持产销规模的同时,将把战略重心放在钢琴产品的结构调整和品牌塑造方面。公司近年钢琴产量基本保持稳定,但“恺撒堡”高端产品每年均保持一定增长,且毛利率远高于低端产品。公司应大力推动钢琴主业向中高端发展,除了在产品质量、技术研发和营销体系上提升外,可以适时推动与部分国外高端品牌的深度合作,提升品牌形象。

 

同时,珠江钢琴数码钢琴产销量近年来快速增长,成为发展的亮点之一。珠江钢琴将将数码乐器定位于家庭娱乐和学习的入口,继续加强数码乐器技术研发。加大音源、键盘等核心部件的技术投入,提升产品质量,增加普及率。

 

另一方面,珠江钢琴将加强电商平台建设,拓宽销售渠道。针对不同消费群体,开展个性化钢琴业务,并探索运用电商平台直接与终端消费者沟通,实现终端消费者的私人定制。加大网络新媒体推广力度,扩大品牌社会影响力。

 

积极发展金融业务 围绕文化产业平台战略转型

 

据了解,珠江钢琴已在金融业务方面做出多种尝试,如设立小贷公司、投资设立文化教育产业并购基金、成立珠江钢琴文化教育投资有限公司等。

 

未来珠江钢琴将围绕文化产业平台的战略转型目标,发挥产融结合的优势,积极发展小贷业务,进一步发挥小额贷款公司对集团其他业务的协同促进作用。

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发布人:叶子
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