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谈公司内部的股权众筹如何设计?

资讯头条 | 乐度网 2016年2月27日
[摘要] 拥有自己的合伙人团队是很多老板梦寐以求的。建立合伙人团队,通常可以采用的方式有股权激励和内部股权众筹,那么到底该选择哪一种方式更好呢?

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拥有自己的合伙人团队是很多老板梦寐以求的。建立合伙人团队,通常可以采用的方式有股权激励和内部股权众筹,那么到底该选择哪一种方式更好呢?

  

合伙人与合伙人团队

  

合伙人的概念很简单,通俗一点说就是又出钱又出力的人。只出钱不出力的人,叫投资人,只出力不出钱的人,我们称其为员工,这是一个很大的群体。而合伙人团队则是一群既在企业里出力又给企业出了钱的人,他们既是员工又是股东。

  

随着社会的发展,随着老板们对责权利的领悟,对人性的认知,越来越多的老板意识到建立一个同甘苦共患难的团队有多么重要,正所谓一个好汉三个帮。通常情况下,企业里员工虽多,却只能一起分钱,不能一起承担责任,企业的兴衰与否与他们关系不大,责任心和动力可想而知,不乏有人浑水摸鱼、和尚撞钟。所以越来越多的老板希望把员工变成合伙人,建立合伙人团队,激发他们的积极性、责任心、主动性和创造力,作为回报,有钱时大伙儿一块儿分;作为责任,没钱、有难处时大伙儿一起来扛,共渡难关,真正做到同甘苦共患难。

  

利用股权激励建立合伙人团队的特点

  

股权激励是通过一定规则的设计,让老板和管理团队一起创造增量,分享预期贡献,而不是分存量、分老板的股份,本质还是对员工的激励,通过这种方式让员工变成合伙人身份是需要一个过程的。

  

通过股权激励的方式把员工变成合伙人,有以下几个特点:

  

1.股权激励的对象是员工,即使获授股权激励,也还是员工身份,需要经过一定的时间,完成一定的绩效,达到一定的标准,才可以由员工的身份转变为股东的身份,这是一个逐步实现的过程,历时比较长,过程稍微慢一些。

  

2.股权激励以后,员工还是员工,和老板还是一种利益的博弈关系,比如:老板总想给低工资、拿高利润,员工总想拿高工资,利润高低与他无关,他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份,身份转变了,他才有可能和老板真正成为利益共同体,开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。

  

3.股权激励是一个比较庞大的系统项目,需要有复杂的方案支撑,操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约,对企业的规范化要求比较高,操作起来比较复杂。

  

几种股权众筹模式的比较

  

众筹最典型的是面向陌生人的众筹,这段时间被屡爆骗局的P2P就是这种类型的众筹,还有面向熟人圈子的众筹和面向员工的内部众筹等。在所有这些众筹里面,最好用、最有效果的就是面向员工的内部股权众筹。

  

众筹表面上看是融资,实质上却是通过融资去融人、融智、融资源。过去通常是缺什么找什么,现在通过众筹可以变成缺什么找有什么的人,让有能力、有财力、有资源、有智慧的人成为股东,让身边的人成为股东,把个人事变成大家事,共创、共享、共担。

  

众筹的本质其实是为了融人,从而实现让这些人帮助自己开拓业务、开拓市场、发展和建设团队的目地。很显然,P2P是实现不了这个目地的,最后就只是一个融资平台和手段,甚至成了骗子们行骗的平台。其实稍微想想就会明白,P2P模式对企业的发展除了资金以外再没有其他裨益,比如你为开个饭店全国众筹,其实是没有意义的。 面向熟人的众筹,因为知根知底,可能会达到自己实现销售的目地,但是因为他们可能各自还有自己的工作,参与众筹并不是他们的主业,还是实现不了和老板同甘苦共患难,他们可能也只是拿了几万块钱,众筹的公司真的死掉和他们没有什么太大的利害关系,最多就是损失几万块钱的事情;而如果是向内部员工众筹,你让你的员工拿了几万块钱入股,如果公司死掉,对他来说,风险就太大了,一是工作没了,二是家里的钱没了,所以员工会很珍惜这样的机会和身份,会和老板一起去认真参与经营。

  

通过这样的分析不难发现,只有面向员工的内部众筹才能够实现让员工和老板同甘苦共患难,让老板彻底拥有自己的合伙人团队。从另一个角度来看,作为老板,与其把钱分给外人,还不如把钱分给和他一起打拼的这些弟兄更有意义,对企业的影响更深远长久。

  

内部股权众筹建立合伙人团队的特点

  

内部股权众筹的最终目地是建立合伙人团队,和利用股权激励方式建立合伙人团队相比,有什么不同呢?

  

1.内部股权众筹是通过内部员工有钱认购就能形成的,员工一旦认购了股份就和老板一样变成了股东。所以从众筹开始的那一刻起他就是股东的身份,一开始就会把自己当作是一个合伙人,而股权激励则需要经历一个比较长的时间才能拥有股东的身份,需要一个过程。二者本质的不同带来的结果不同,带来的身份感也不同。

  

2.通过股权众筹变成合伙人的员工和老板在利益上是一致的,从认购那一刻起他们就成为了一个利益共同体,他们都关注利润,关注企业的长远发展。

  

3.内部股权众筹只需要设定一个认购标准就可以了,通常是先给公司估值再确定股数,如果是新成立的公司则更简单,只需要把注册资本作为估值就可以,然后根据不同的岗位设定不同的认购标准,比如总经理50万股,副总经理20万股,其它人10万股等,员工根据自己的岗位不同,直接认购就可以了,操作比较简单,或者结合竞争上岗设定标准,谁组织的团队认购多,谁当总经理等。这种方式建立合伙人团队更直接、更有效,而股权激励就比较复杂,需要一整套的系统方案,二者因为标准不同,所以产生的效果也不同。

  

通过上述分析,如果老板想要建立属于自己的合伙人团队,那么最值得考虑的方式就是通过内部股权众筹。内部股权众筹能更好的兼顾各方利益并激发人性中积极向上、负责任的一面,这对打造一个阳光、积极的团队很有意义。


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本文来源:众筹之家 发布人:啸月
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