《爱尔兰时报》4月23日文章，原题：直面音乐——中国如何买下德国的钢琴产业
想象一下，如果中国投资者疯抢大众汽车，各方反应如何。德国目瞪口呆之后，世界媒体的评论将是沾沾自喜：全球化的寒风如何最终吹倒了德国制造界一个令人骄傲的巨人。
在距离大众总部沃尔夫斯堡30分钟车程的布伦瑞克，同样的剧本正在德国主导的另一个产业上演。131年来，舒密尔家族一直在这里制造钢琴。今年1月，这个家族将90%的股份卖给中国的珠江钢琴公司。对舒密尔公司的总经理汉尼斯·舒密尔-沃格来说，这是个艰难但明智的决定。“如果我们继续独立经营，情况会更糟，最后我们将目睹另一个德国品牌的消亡。或者我们能找到一条光明大道。”他说。
德国钢琴制造如今的日子并不好过，很多品牌日薄西山，而另一些只能依靠外国投资者。舒密尔不是第一家最终易手中国的德国品牌。今天，世界钢琴市场的主宰是中国。舒密尔的新东家珠江钢琴公司是最大的钢琴生产商，年产量13万架，而舒密尔只有2.5万架。中国的钢琴公司去年在全球投资800亿美元，同比增长358%。
如今，欧洲的孩子在闲暇时间玩游戏，而8000万中国儿童却在练习莫扎特。离开亚洲的集装箱货船满载欧洲人喜欢的低价钢琴，而这些货船回来时装满了中国顾客青睐的欧洲高端钢琴。你可以称之为“郎朗效应”，但家里有一架欧洲钢琴已成为中国中产的重要身份标志。珠江琴行高层表示，他们买下舒密尔，目的是将欧洲的乐器和梦想卖给痴迷钢琴的中国中产阶层。
全球化和垂直整合可以改变钢琴公司，但造不出能在音乐会大厅演奏的高端钢琴。聪明的中国公司意识到这一点，雇用德国制琴师对公司员工进行培训。一些公司甚至已经建立起自己的欧洲精品钢琴生产设施。对业内观察人士来说，中国钢琴质量的提高速度很快，甚至惊人。
(作者德里克·斯卡利，传文译)
