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用合伙人模式改变少儿艺术教育

资讯头条 | 乐度网 2016年8月19日
[摘要] 少儿艺术教育机构也可以运用合伙人的形式来去推广业务,商业伙伴的支撑能够使机构得到更全面的发展。

如今的艺教市场已不再是仅依赖一个专业老师就能撑起的时代,分享经济时代下,少儿艺术教育机构也可以运用合伙人的形式来去推广业务,商业伙伴的支撑能够使机构得到更全面的发展。

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未来行业发展的趋势和机会


行业校长的角色

行业内存在资源拥有者,依靠技术创造价值;资源分配者,与更多人员一起经营学校;资本投资者。校长在不同角之间的变换,实则反映着机构的不同发展阶段。


未来行业的形态

艺术教育市场未来会出现大型的集团公司,同时小型的、中介型的培训教育机构会被淘汰。 如果想在市场中保有自己的一席之地,校长要抓住市场和政策的机会,借势而为。


下一个大型上市公司出现的时机

行业的洗牌期是对于所有机构的重要转折点。管理培训公司的兴起带动校长的学习风潮,行业的专业度在逐渐提高,加之资本的影响也会对教育产业产生重大的影响。不难发现,近年间国内早教行业的热度也在不断上涨,但是也没有一家大型的集团进行上市。通过相邻行业的发展阶段,可以分析素质教育在2-5年内,一定会有大型的集团公司出现。


大型教育集团的三个阶段

管理一定要标准化、系统化;规模扩张,体量足够大,吸引跟过资源和资本;资本致胜阶段。教育是人才驱动型的行业,怎样将优秀人才为自己所用,是亟待解决的问题。


常见的合伙人模式


常见合伙人的机制和规则

机构采用何种合伙人的机制和规则,取决于机构所需要的资源目标。激励员工,共同奋斗是最常见的方式。


常见的合伙人形式

企业合伙、项目合伙是存在的两种不同形式。初期在不了解股份制的情况下,可先行进行项目合伙;若为引进企业的核心人才、资源方,有助于企业的发展,可实行企业合伙。


合伙人机制推行的时机

合伙人机制建立的最好时机,是学校团队初期组建的时候,其次是学校发展的鼎盛时期。创始人的个人魅力也起着至关重要的作用。


合伙人的选择及合伙人的收益

首先,所选择的人可以给机构,给员工带来更大的利润空间,创造更大的价值,实现1+1>2;要有一定的影响力,为未来合伙人的梯队建设作出贡献,带动更多的优秀人才加入进来;目标和价值观要与机构的理念高度统一。


合伙人的文化

文化的建设以及正效应的传播十分重要,文化的核心是打造老板的心态,使员工为机构的发展更加努力。

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本文来源:睿艺 发布人:叶子
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