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校长如何进行制度建设?

资讯头条 | 乐度网 2016年11月10日
[摘要] 但是,制度不能拿来主义,一定是在你的基因中自己生长出来的。学会制度建设才能助力我们的学校运营,让各方面更加完善。


   作为一个创业者,想要经营好自己的学校必须需要一个强大的团队。而一个强大团队建立的基本条件是,大家在一个共同认可的制度之下协作。那么,制度就成为创业者的刚需。

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   但是,制度不能拿来主义,一定是在你的基因中自己生长出来的。学会制度建设才能助力我们的学校运营,让各方面更加完善。


   一、搭建制度对校区的意义:


   1、指导性和约束性。制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导,同时也要明确相关人员不得做些什么,以及违背了会受到什么样的惩罚。


   2、鞭策性和激励性。制度有时就要张贴或悬挂在学校内部,随时鞭策和激励着员工遵守制度约定 。


   3、 规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化、 岗位责任的法规化、 管理方法的科学化, 起着重要的作用。而制度本身要有程序性,以为校区的工作和活动提供可供遵循的依据。


   二、搭建制度的原则:


   1、坚定目标,明确目的,绝不动摇。明确是为了完善某一个环节的职责和目的而搭建制度,不要在具体的制定环节中偏移。


   2、不断完善,改进。制度的建设要根据团队的发展以及校区运营的实际阶段,进行适度的调整、完善和改进。


   3、为团队服务,而不是约束团队。制度万不可以成为团队协作的枷锁,失去搭建其的根本目的。


   三、如何使用学到的已有制度:


   1、 切勿拿来主义。我们校长经常会外出学习,借鉴成功学校校长分享的经验。但是要知道这些制度切记直接使用。别人的制度是在别人的团队中自己成长起来的,直接在我们自己的学校使用很难落地执行。


   2、切勿一步到位。即使我们学习到了一个很完善的制度,但是在自己的团队中使用的时候也要学会分阶段、分步骤落地实施。


   3、留有漏洞,和“团队”一起完善。制度是为团队服务的,如果制度是团队成员自己建立的,或者参与了其中某一个环节的建设,那么这个制度就会更好地被团队执行。


   四、如何建设制度?


   1、首先要分析,团队的现有问题是什么?


   2、根据问题,寻找最优解决方案,确立初步制度。


   3、执行制度,并分析在执行中出现问题的个性与共性,补充、优化制度的漏洞。


   4、形成制度框架,确认流程,确定制度。


   5、长期执行,形成企业文化。


   文:Color丨安伟 


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本文来源:睿艺 发布人:叶子
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