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素质教育行业创业的你,知不知道这些捷径?

资讯头条 | 乐度网 2016年11月25日
[摘要] 大都停留在传统的教学模式,更有甚者要求孩子的“相似度”,极大扼杀了孩子的想象力及思维能力。

课程

1课程与运营并重


在“大众创业,万众创新”的时代背景下,很多艺术院校毕业生离校后选择独立开办一家培训班,以此进入少儿素质教育行业。但大都停留在传统的教学模式,更有甚者要求孩子的“相似度”,极大扼杀了孩子的想象力及思维能力。


然而没有黑板,老师围绕音乐、图片、故事等教学大纲引导授课并采取“交叉式鼓励”教学法才应该被提倡。培养孩子们的创新意识及多元综合能力,增强其鉴赏能力,引导其通过艺术的方式表达情感。


近两年,许多投资者也纷纷涉猎少儿素质教育行业,可见大家看到了这个市场的广阔前景。但此类机构的团队偏向整体运营,对课程和专业略有疏忽。在此情况下,应当注意专业的运营团队与核心课程之间的良性平衡,避免导致机构经营惨淡,草草收场的情况出现。


另外,专业出身的团队更注重专业度,却对市场运营、管理现状一知半解。从公司构架来说,专业出身的教师更适合扮演课程总监或产品经理的角色,若操盘者的格局没有跨界思维,机构将岌岌可危。


2人才、招生由内向外解决痛点


目前行业内最严峻的问题就是人才与招生,这是行业中的通病。


从人才方面讲,学校要建立完善的管理体制,帮助新老师做好未来规划,给予他们充足的发展空间,再根据老师的自身特点安排与之匹配的职务。关于待遇问题,可以依照相应的绩效考核制度进行划定,将老师们的日常表现与待遇相结合,采取“多劳多得”的激励方式,尽可能为老师提供好的平台以及学习、成长机会。


在招生环节,“服务”至关重要,要通过“三感”来满足每位家长,即感觉、感受和感动。虽说课程是教育机构的生命线,但对大多家长来说,虽不能对课程设置进行直观了解,服务质量却能明显感受到。


无论对待孩子还是家长,要让每个人都像来到自己家一样。保证好的课程质量基础上,加强服务体系会为机构获得更好的口碑。


此外,招生环节中首先要了解家长需求。他们都需要一个长效纽带,一个智慧空间,站在家长角度才能为其推荐精准所需的课程。


3化解人力和资金成本负担


教育行业的发展离不开资金投入和人力成本,对培训机构来讲,这两部分开支占比最大。

 

如何解决这两个问题?可以考虑采取共享的方式:比如有的合作伙伴能够提供一些社区工作场地,就按招收的学生量给予他们一定比例的回报,从而形成共享经济模式;其次是把教育和科技完美地结合,将核心课程植入科技元素进行推广,改变传统宣传方式,在一定程度上节省人力资源,也能达到较好的招生效果。


4品牌是立体工作


只有将细节做得完善、通透才能将企业的定位、理念、宗旨及企业文化与企业发展高度融合。将细节要求渗透到工作的每个岗位、每一项工作至关重要。无论对客户服务还是内部运作都应有严格的参照标准,强力把机构打造成“标准化、流程化、精细化、差异化”的少儿素质教育企业。

 

其实品牌是立体的工作,它高出热情又跨入秩序。机构的内部管理、文化构建和品牌推广工作等等,都是企业必不可少的分支,它们都对未来的企业建设和发展形成有力的支持与推动。

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本文来源:睿艺QI 发布人:叶子
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