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琴行老板,你为什么这么累?

资讯头条 | 乐度网 2016年11月29日
[摘要] 艺术培训中心整天面临无数的问题:老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题,各种问题层出不穷,让老板应接不暇。那么,为什么会出现这些问题呢?

盲目跟风

  市场上的领跑者们似乎无论做什么,都是对的。而跟风者们,却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦,却仍旧得不到认可。

  很多琴行老板为自己的缺陷而担心,比如琴行环境、比如不出名等等。每当家长对这些问题质疑的时候就很心虚,不知道如何应对。


  而解决这些问题,不是凭借沟通技巧就可以了的。解决的关键是——打造核心竞争力——不是你不能提供什么,而是你能提供什么。

  我们到底有什么是家长、孩子难以割舍的呢?我们到底有什么,是只有我们能提供,别人不能提供的呢?这样的东西,有没有?有多少?

  所谓核心特色,如果这两个问题我们能回答,就找到了答案。那么这就真是我们的核心竞争力。


受家长影响太大

  一家教育机构的使命是把更好的教育理念,更先进的教育方法,带给本地区的家长和孩子们。培训机构,应该是家长的引领者而不是跟随者。

  怎样把音乐教育、艺术教育延伸到家长身上,是非常值得研究的一个课题。


  

琴行老板必须自己成为一个最积极的学习者,自身拥有对先进理念的理解,加强自身,让自身强大起来,才有可能成为队伍、家长和孩子们的引领者。

  如果琴行老板自己是一个心怀梦想、做事有担当、果敢而有行动力、能坚持的人,那么你带出来的老师们也会这样,让孩子跟着这样的一群人学习,家长没理由不放心的,你说呢?


只重教学,忽视管理

  很多老板对琴行或者机构的一切都放心不下,事必躬亲,责任心当然没得说,但方法不对。还有很多琴行老板自己就是老师,上课都忙不过来,哪有时间管理!

  借用管理界的一句名言:评价一个经理人、一个主管的好坏不是看他在岗的时候,而是看他离开1天、1周或1个月期间,他所负责的团队、部门或业务,有没有受到明显影响,还能不能照常运转。

  所以,要想管好琴行,必须从琐事中解放出来。


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发布人:Baekhyun
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