中国的数字音乐版权，似乎一直处于畸形的发展状态，先是盗版横行，然后又进入了巨头的重金砸版权的争夺战。尽管这在一定程度上保护了音乐版权，但却陷入了用户体验不完整的怪圈——为了听一个歌手的音乐，你可能需要同时下载好几个APP才能满足需求。
4月26日，2017中国网络版权保护大会在北京召开，网易公司创始人兼CEO丁磊出席，并代表网易云音乐做了相关主题的演讲。在演讲中他也提到了这点，在他看来，中国数字音乐现在的版权竞争走向，已经偏离了音乐传播的初衷。
本来应该要广泛传播的正版资源，却被逐渐地限缩在了独家供给的模式里;本来应该是一个“八仙过海、各显神通”的自由竞争市场，却走进了巨头哄抬独家版权费、赔本赚吆喝的怪圈。
“独家版权甚至取代了产品创新和用户体验，成了行业的主要竞争壁垒。”丁磊说道，这本是一个不该发生的现象，数字音乐正处于良好发展的上升阶段——行业不断规范，市场空间逐步明朗，用户音乐消费意愿也在不断提升，但版权的过度争夺却侵蚀了这一生机。
丁磊同样是个资深乐迷，在网易云音乐上你还能经常看到他分享的歌单，在演讲中，他也回忆了自己的大学时光——90年代华语乐坛的黄金岁月，但互联网带给唱片时代的冲击太巨大了，华语音乐开始有盛转衰。
丁磊认为，经过政府、行业一系列正版化之后，行业正在重新散发活力，但现有的独家版权模式，并没有给音乐产业链的两端，音乐内容创作者和用户，带来利益，反而正版化的蛋糕，音乐人和用户都没怎么享受到，倒是被资本运作分掉了十之八九。
在他看来，版权是日常用品，不是奢侈品，不应该被人为的稀缺化，但同时为了保护版权的创作和传播，应该找到音乐人、用户和音乐平台三方都受益的商业模式，去建立出一个良性竞争的“新秩序”。
因此，丁磊提出了他的建议，他认为，首先行业应该联手建立一个全国性的音乐大数据平台，其次，呼吁网络下载音乐可以支持跨平台使用。更重要的而一个建议是，音乐平台们可能要不仅仅传播音乐而是开始“制造音乐”了。
丁磊表示，成熟的音乐生态可以始于版权，但不能终于版权。音乐平台可以通过版权保护获得商业收入，也可以通过创新发掘音乐本身的商业价值，通过技术上的创新模式，让用户为音乐本身买单。比如，网易云音乐已经初步从产品到音乐专辑售卖，到会员付费，再到音乐人扶持的音乐商业链，而事实上，虾米、QQ音乐也正在这么做。
他称，版权是日常用品，不是奢侈品，不应该被人为的稀缺化。理想的音乐产业，应该合法，也应该合理、合情，所有参与者可以在正确的路上做体面的竞争。我相信，如果中国音乐市场被玩坏了，国际知名音乐产品不想进来，国内也很难再出现真正以用户为中心的好产品、好功能时，这对用户、音乐人和音乐产业而言，会是一个巨大损失。
网易作为从业者，我们也一直在思考，我们能不能用互联网的技术和思维去打破这个困局?我们有没有可能，找到音乐人、用户和音乐平台三方都受益的商业模式，去建立出一个良性竞争的“新秩序”?这些问题相信大家也都考虑过。借今天的机会，我有两个建议，
第一个建议是，行业联手建立一个全国性的音乐大数据平台。
从“剑网行动”中，我们已经看到了政府部门规制数字音乐市场的能力和魄力。在政府部门的督导下，音乐行业可以建立一个全国性的数字音乐大数据平台，联手推行单曲授权、按下载量计费的模式。
这样一来，一方面政府可以全方位地监管音乐平台使用数据、税收和行业动态;另一方面，行业也可以减少版权圈地、让唱片公司选边站的恶性竞争，正版许可费用将回降到理性水平，行业竞争的重心也会回归到产品和用户体验上来。
除此之外，歌曲受欢迎，下载量大，收益才高，还可以激励音乐人创作出更多优秀作品，提高华语乐坛的整体水准。而大数据平台的透明度，对各种盗版行为也可以进行有效的约束。
第二个建议是：网络下载音乐应该支持跨平台使用。
其实，对于用户而言，不管收不收费，他们对音乐的要求都很简单，就是悦耳和感动。从互联网产品精神出发，作为正版资源的拥有者，在拥有优势硬件资源的条件下，去缩短用户获取感动和悦耳音乐的路径，尽量提升他们的体验，这是做好产品理所当然的思路。但是，版权圈地竞争之下，用户体验被放在了次要位置。
目前，中国用户付费买到的不是音乐的完整版权——在一些主流APP上，支付版权费后的歌曲仍然无法下载到终端里，听歌还是只能在特定的APP上进行。跨平台使用数字音乐，是全世界的主流做法。为什么到了中国，会出现这种逆潮流行为?我想，跟行业的主要竞争放在了错误的维度上不无关系。重金砸海量独家版权，是不是已经造成了一定的产品傲慢和用户怠慢?这是大家可以关注的问题。
互联网行业说到底是服务行业，是拉拢用户的行业。版权垄断和强势资本可以解决短期问题，但解决不了长期问题。独家版权无法成为长期壁垒，独家创新体验才是真正的壁垒。网易云音乐是一个后来者，它可以取得今天的成绩，完全源于过去4年我们产品团队对用户体验、产品创新的洞察和追求。
成熟的音乐生态可以始于版权，但不能终于版权。我也建议，音乐行业不要停留于资源圈地，而把我们的竞争升级到想象空间更大的产业挖掘上。对于一个音乐产品，用户体验不只是“我想要的东西，只有这家才有”，还有很多种形式。
音乐平台可以通过版权保护获得商业收入，也可以通过创新发掘音乐本身的商业价值，通过技术上的创新模式，让用户为音乐本身买单。像是网易云音乐自身就初步形成了，从产品到音乐专辑售卖，到会员付费，再到音乐人扶持的音乐商业链。
我相信，整个行业的挖掘空间还很大，音乐市场、音乐消费的春天一定会到来。但是，一花独放不是春。音乐的春天不能只是音乐平台和资本的春天，也应该是每个用心坚守的音乐匠人的春天，每个热爱音乐的普通用户的春天。
尊重这两者的选择，做好他们之间的沟通桥梁，为整个行业创造一个合法、合理、合情的音乐环境，输送出自己有价值的东西，我想这才是我们大家可以努力的方向。
