员工工作不在状态，老想着跳槽，是很多琴行老板比较头疼的问题。琴行天天在招聘，员工月月在辞职，几乎是半年一谢，一年一大换，尤其是到跨年的时候，有的小琴行甚至一过年员工几乎全换了！这让很多琴行老板为此苦恼良久...
那么，你有没有思考过这样一个问题，为什么你的员工流动如此频繁？究竟是什么原因致使你的员工不稳定呢？
今天，咱们就来探讨一二。
招聘环节留下隐患
很多中小琴行的琴行老板有一个习惯，当琴行需要人的时候，往往是临时决定招聘计划，对于招聘的岗位、招聘的条件、岗位的薪资等等情况不清不楚，就贸然招聘。
琴行老板在面试应聘者时，根据自己的感觉，对于应聘者所提出的条件随意承诺。因为没有岗位的统一薪资标准，导致同岗位员工内部由于薪资的差别而情况百出！
因此，导致员工的不满，一旦有跳槽的机会，迅速跳槽。因为在他的感觉里，我的薪资不是凭能力定的，是凭老板的印象给定的，比我能力差的人，比我挣的还多，所以我要跳槽！
这是大多数员工跳槽的一方面原因。
员工本身的素质和能力提高致使跳槽
每年几百万的大学生毕业，找不到合适的工作，本科生“回炉”上技校等等频频见诸报端。大学生就压力巨大，高学历，低能力是中国应试教育的结果。面对巨大的就压压力，很多的专家也出来给大学生支招。总体的原则是“先就业，再择业”。
大家可以试想一下，现在很多的大学生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以说是没有，在毕业的前两年可以说不知道自己应该向那个方向努力。对未来所要从事的职业很迷茫。
面对生活及各方面的压力，很大大学生不得不先就业。也就是说，此时的大学生就业，仅仅是不得已而为之的事情，“大学生”此时的选择仅仅是一个过渡，他们只是“骑驴找马而已”。
随着“大学生”步入职场，他慢慢会发现自己的有点、缺点、兴趣、职业方向，随着工作经验的增加，想改变现状的他们。大部分的人会选择跳槽。
这是一个普遍的惯性。
琴行的内部因素致使员工想跳槽
1.工作时间长。几年前，曾在一家琴行做调研，当问及“你们什么时间上班，什么时间下班”时，一个全职教师是这样回答的“早上是七点半，下午什么时候天黑，什么时候下班，没个具体的点！几乎是天天加班，我们都习惯了”。
2.工资多年不提高。“李总，我们都给您干了十年了，现在工资还是3000多，你说现在物价这么高，我们怎么干？”某乐器专卖店的店长直面老板。
3.工作氛围差。员工间互相语言攻击，帮派严重，工作配合度差。很多员工都想逃离苦海！
4.成长空间有限。有些琴行多年来，没有发展，无论是琴行规模，还是销售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。琴行不能给员工提供很好的培训，合适的晋升岗位，良好的发展前景，员工和琴行“离婚”是早晚的事！
琴行没有对员工的成长进行中长期规划，致使优秀员工流失
张老师原是深圳一家琴行某地分校的教师主管，由于个人的原因来到了江苏某地级市，很顺利的进了当地的一家比较知名的琴行做教师主管，由于南北方薪资的差距巨大，张老师一时难以适应，不过由于当地的薪资是普遍较低的，为了家庭她也只好接受。
张老师是一个有智慧的人，与领导处的关系很好，但在这家琴行安安稳稳的做了3年后，她每月的工资较刚入职只是增加了几百元，而现在的工作量是原来的三倍，他的职位是教师主管，确实干的是教师主管的工作，但是拿的一直是普通教师的工资，这让张老师心里很不是滋味，更重要的是，张老师这家琴行看不到自己原本期待的发展期望。
针对这样的情况，张老师曾多次提出辞职，琴行都不批准，理由是没有合适的人接替她的位置。张老师也为了工作，没有坚决要辞职，又坚持为这家琴行工作了两年，在这两年里帮助琴行培养了几名专业的教师人员，但心里却一直想着要跳槽。
在今年，张老师说她终于如愿以偿顺利的辞职了，并很快到了一家琴行做了分校校长，薪资待遇都很不错，并很愿意长久的做下去。
通过这个案例，值得我们思考的是，致使张老师这样优秀人才的流失，琴行到底在哪方面做得不够？
毫无疑问的是这家琴行没有对员工的成长进行中长期规划，致使优秀员工流失，琴行没有给有能力的张老师一个很合适的薪资，以及很合适的职位，这让张老师看不到未来的前景，以至于想要跳槽。
以上的几种情况导致了琴行教师大量的流失、换血，并普遍存在于多家琴行之中。留不住有能力的员工，究竟是员工自身的原因，还是琴行整体管理体制的缺失，值得很多琴行老板去思考。
所以，员工跳槽，琴行老板可以根据以上几点状况。结合自家琴行的经营特点，做出合理的调整方案，不再让教师流失的状况成为困扰琴行经营的重大阻碍。
