琴行开分店必须注意的问题
分店需要人才来做事，那么人才从哪里来？如果开的是第一家店那就简单多了，人才都是招聘过来，但是分店的人员架构就会复杂得多了。因为老店就有人才，老板可以调过去分店这样更助于分店的成长。但是如果老店的所有员工都调过去了，分店是发展好了，老店就出问题了。原来的员工是调过去还是重新招人？这是一个值得深思的问题。
1、调过去利在分店弊在老店
在分店刚建立的时候，如果重新招人，那老板只是带去了管理的经验，人员架构需要重新招聘、重新分配、重新磨合。开分店的老板普遍都不会再有开一家店时候的耐心，而且他们也对一支优秀的团队有认知度了，知道以后的人员结构是怎么样的，但倘若仍然是从0 到1 的话，那么分店要见到利润就没那么快了，所以一些琴行老板会直接把老店的1平移过去分店，让分店立刻拥有成熟的发展团队，迅速发展起来。
2、关键还是分店老店的定位
如果分店的定位和老店的不同，大家做的东西有区别，那就要重新去考虑了。比如有的琴行原本定位中低端的，后面的分店是到市中心繁荣的地区开一家中高端的琴行，那么从老店调员工过去就不一定会适合了。这时候，琴行老板思考的问题是，分店需要怎么样的人才，而老店又有哪一部分是合适的，这时候绝对不是所有的员工都合适过去。老板在物色好能过去分店的人才后，然后再评估这些人才离开了老店，老店能否继续正常运营下来。
如果不能，琴行还是要重新招聘人才，然后慢慢培养。如果能，老店中有人能接替那些人才的工作，那么他们才能被调到分店去。分店有了这些人才运营起来就轻松多了，只需要再招一些低层员工进行帮忙做事，进行慢慢培养就好。同时老店原有的人员架构减少了，也需要招一些低层员工进来。
合理分析人才的特征，还有两家店的需求，把合适的人才放在合适的岗位，然后不断估量两家店新的人员配置是否可行，是判断原来的员工还是调过去还是重新招人的标准。
3、琴行的发展，关键还是看人才
员工从老店调到分店，分店是得利了，老店的团队就要重建了。如果分店的员工是重新招聘的，那分店也会面临着初期的艰难时期。问题的关键在于很多琴行在经营的过程中，没有做好“储备人才”，大部分的中小琴行有团队已经很不错了，团队中有能帮助管理的人才就已经很少，有一部分能独挡一面的人才更加少之又少。
有的琴行会说：“我储备了那么多人才，一时半刻用不到，岂不是很浪费成本。”话也说的没错，未雨绸缪是需要成本的，而且开分店又不是所有琴行都能经常做的事情，但是至少可以预知到未来几个月内会开分店吧，那时候是不是可以先招一些全职员工进来培养，把新员工也培养成人才然后等分店建立好之后，分一部分员工过去就好，这样，两个店都有全职团队，两个店都能稳步发展。
