广告语实质上是商战中企业的战斗口号，背后其实隐藏的是企业的战略方针。不同的阶段，品牌应当具备不同的战略方针。要成功打造品牌，就必须分清品牌的阶段性。
只有正确定位品牌目前所处的阶段，同时明白如何正确制定战略方针，明确阶段目的及方式，才能够有效地建立品牌。将品牌打造成什么产品，使得消费者产生购买行为，这是战略方针中必须明确的。
输出可驱动消费者购买的攻心话语。攻心话语即广告语，广告语是为了驱动消费者购买，所以对消费者的研究是必要的。从对消费者的研究出发明确了直接的诉求对象，站在诉求对象的立场，以消费者的口吻或者与消费者沟通的口吻，简明、扼要的诉说即可。
如“海尔，中国造”，这句话实质不是对外国人说的，而是对中国人自己说的。恰逢海尔品牌走向国际之际，其意义上代表着中国科技的进步，代表着中国产品走向国际的骄傲之举。“中国造”，在当时触动消费者的爱国情怀，一下子将自己的形象拔高了。
即使在消费者已然有同样产品或者原有其他品牌购买倾向时，毅然决然地选择再次消费海尔的产品。因为为海尔骄傲，就是为中国骄傲。说与不说品类名。
既然攻心话语是站在对直接消费者口吻或者向直接消费者诉求的口吻上，那么说与不说品类名与消费者有着直接的关系。同时，也与现实环境中产品是否已然存在有直接关系。如绿茶、冰红茶、奶茶等产品在现实环境中已然存在，只是一个形态上的变化。
所以，站在消费者的角度，直接点名购买品类。那么进行产品诉求时，可以直接让消费者认知品类。再如其他一些产品，消费者本来就没有认知的品类，或者发生品类转变的产品，就不需要说品类名。譬如核桃乳，消费者根本没有认知，没必要诉求品类，使得消费者将其视为其他熟知品类进行购买，更利于产品销售。
同样，凉茶从药茶在转变为饮料销售的战略方针下，更不必要诉求产品的品类，否则容易使消费者产生误解。广告语好坏的判断关键点成长期的品牌广告语重在诉求消费者的利益，利益是驱动消费者购买的先决条件，借助一些有效的关键点是必要的，这样可以理性地增加品牌的“安全感”，或者感性地增加品牌的“情怀”。借力主要包括四个方向：
一、是从内生出发，注重内生。主要包括两个方面，即产品本身生产的特殊工艺和企业专注某个领域，如乌江榨菜的“三腌三榨”和旺旺的“专注儿童食品”。
二、是时不我待，借助天时。主要包括两个方面，即先于其他品牌开创了品类和迎合时代发展趋势，如双汇的“中国肉类食品开创者”和福娃糙米卷的“符合健康新观念”。
三、是物尽其用，借助地利。主要包括两个方面，即借助已有的资源认知优势和大事件关联优势，如蒙牛的“来自大草原的问候”和伊利的“伦敦奥运会中国代表团唯一指定乳制品”。
四、是以人为本，借助人和。主要包括两个方面，即产品销量领先和某个特殊消费群体青睐，如香飘飘的“连续5年销量领先”和百事可乐的“新一代的选择”。成熟期的品牌广告语成熟期的品牌广告语重在拔高自身形象，此时的市场地位已经相对稳固；
第一、二名的品牌已经凸显出来，但是由于第二品牌没有真正抓住消费者的根本利益，所以第三品牌与第二品牌的差距还不是很大。此时的品牌，重在拔高自身的形象，从而凸显出来，将消费者的视线，直接撇离第一、二品牌之外的其他品牌。
此时的战略诉求可以有两个方向：一是凸显地位。领导者或者跟随着，如方太“中国高端厨电领导者”凸显出品牌的领导地位，树立起自己在品类中的至高地位。
百事可口的“敢于第一”及蒙牛的“甘当内蒙第二品牌”，都是一种竞争态度，激发了消费者寄予品牌厚望的心理。二是凸显形象。正宗和新生代，如可口可乐“正宗可乐”与百事可乐“年轻一代的选择”，建立起两个品牌各自的高大形象。
稳固期的品牌广告语稳固期的品牌几乎不担心其他品牌继续突围而来，因为品牌打造是需要时间的，经过了那么长时间的竞争，品牌的地位已经形成。这时候，品牌需要的是给消费者期盼，赋予消费者情感上的关怀。年轻、快乐、时尚等虽然都是笼统的词汇，却能够很好地展现品牌对消费者的期盼。
同时，不可否认的是，一个品牌如果能够坚持传播并代表一种期盼，那么这种期盼将被消费者铭记，最终形成一种文化。麦当劳所诉求的“我就喜欢”，赋予消费者在情感上表达个性、展示个性;肯德基所诉求的“生活好滋味”，赋予消费者在情感上展示一种态度；
可口可乐所诉求的“开启快乐”与百事可乐所诉求的“把‘乐’带回家”赋予消费对快乐的期盼。这世界唯一不变的就是变化，广告语也一样。竞争从来就不是静态的，所以即使是在稳固期，也必须关注市场竞争的变化。
同时，也要明白“以不变应万变”的道理。判断广告语好或不好的标准，实质上是检查广告语背后隐藏的品牌战略方针是否正确。所以，要生成一句好的广告语，就必须分析品牌直接的消费群体，研判品牌的阶段性，清晰阶段性战斗目的及形式，制定出正确的战略方针。现在请大家回过头来看一下，你的广告语真的够优秀吗?
