1.授权问题
如果你想要拿到主流唱片公司大牌艺人的授权，请准备好大笔大笔的钱，并且需要几年的时间才能最终敲定。假如这些艺人没有索要公司股权的话，我想见见你的律师，他一定很厉害。
只有那些富到流油的公司（比如Google和Facebook）可以比较高效地拿到授权，不过这仍然是件需要费心的事。看看Spotify的IPO有多需要授权合约的支持就知道，授权这一步是绕不过的。
主流唱片公司为了打造Rihanna和Coldplay这样的巨星着实花费了重金。但是，也有一批投资人是不会向任何为获得主流唱片公司授权的事宜注资的，他们不认为这是一个明智的投资决策。
2.目标是拯救音乐行业
音乐行业是一个残酷的、不公平的世界，但这并不意味着你需要承担起“拯救”它的使命，然而却有很多商业模式想要这样做。它们基本是以下几种思维的变形：
数字技术害死艺人——我的商业模式可以救他们。 主流唱片公司不认可很多超棒的艺人——我的创业公司可以解决这个问题。现在的音乐很差而人们却毫无察觉——我们会做更好的音乐然后帮助改变这个世界。
一般来说，这些有着宏伟使命、带着慈善气质却没有明确目标的创业公司都会失败。与此同时，有部分创业公司在做解决行业中实际的问题，这些瞄准市场痛点的公司通常更容易成功。
3.投资人与创业者的矛盾
这也是一个常见的问题。当投资人为回报率抓狂时，创业者在管理上会变得追求细枝末节，或者因为胆怯而做出错误的战略决策。
4.在公关方面砸钱
有些公关人是很棒，但是大部分的只是在坑钱。他们拿到创业公司有限的资金后就以零风险的假设在做事。所以，可以试试直接联系你想要合作的媒体。我认为这个简单、直接的方法要高效得多，也省钱得多。
5.创始人不够努力
有两种人会在下午5点就下班：办公隔的小白领，还有失败的创业者。做音乐创业公司需要投入大量的时间是铁律，特别是在创业初始阶段。我的经验是，创始人动不动就花四天时间去滑个雪的公司，只会输得很难看。
对那些需要权衡家庭的创业者来说，现实也是很残酷的。所以说，人们鼓励在20多岁的时候创业。不过，20多岁的时候也会遇到友情、爱情这些情感关系的变故。
6.执行力弱
失败的创始人一般会在看起来很酷的创业想法中跳来跳去。但是如果没有执行力，好的想法只是空话。而执行艰苦、枯燥而且会带来许多问题。想法真的只是创业的一部分。
7.经济危机
全球经济状态时好时坏，下一次经济危机总会到来。对年轻而脆弱的创业公司来说，打击将会很大，最有前景的音乐创业公司也可能熬不过经济危机。
8.团队不好，氛围糟糕
创业公司通常是一个小团队，外加几位投资人和顾问。所以，最重要的就是人，团队差劲，创业公司不可能好。典型的成功团队机智、驱动力强，成员间相互配合，并且真正看好彼此的能力。
