艺特皇家—5年18家分校，1个月320万营收
艺特皇家，之所以能够获得如此迅速的发展，得益于全新的运营模式，完全脱离艺校、琴行传统的运营管理思维：
1、《九星九级薪资&考核体系》，破除行业传统—分成制的束缚，将老师工资控制在四成，合理构建考核体系，让老师的每一份收入都与自己的努力、态度、工作量挂钩，老师队伍越干越努力；
2、新合伙人模式，18家分校，40多个合伙人，上千万资金长期处于排队等待入伙状态，轻松驾驭本区域顶层精英社会资源；
3、严格的风控运营构架，一个校区运营方案在出台之前，都确保设置三道风险防控线，确保将新校区的成功运营；
4、现金快速回流模式，在旺季来临之前，开展突击式、全校区联动营销，快速吸收预收款，让周边竞争对手在旺季只能捡漏拾遗；2016年12月，通过18家分校联动策划感恩月活动，当月营收320万预收款；
还有很多很多绝妙的运营思路，值得我们学习借鉴。
